建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的過程，是始于培訓(xùn)、終于培訓(xùn)的過程，要讓廣大員工對(duì)公司質(zhì)量管理體系充分理解和接受，了解公司的方針和目標(biāo)，熟悉了自己的質(zhì)量職責(zé)、工作程序以及相關(guān)管理規(guī)定，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施以人為本的管理，把新的管理理想、管理模式變成員工自己的思想和行動(dòng)，并充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，使質(zhì)量管理體系更具自我完善能力。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量體系的基礎(chǔ)和核心。
質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是顧客滿意，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必須遵守的基本原則，只有以積極主動(dòng)的態(tài)度研究顧客的需求，為顧客服務(wù)，才能增強(qiáng)顧客滿意，并將其貫穿于質(zhì)量管理活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。建立高品位的企業(yè)文化，主動(dòng)自覺地利用持續(xù)改進(jìn)方法，質(zhì)量管理體系的有效性才能越來越好。
隨著企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)生存和發(fā)展的軟環(huán)境才能不斷拓寬和改善，企業(yè)才會(huì)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為實(shí)現(xiàn)跨躍式快速發(fā)展贏得先機(jī)。
第四黨支部 閆17"
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